Business-Coaching | Leadership-Coaching | Personal Coaching
Klarheit gewinnen,
Herausforderungen meistern
Die Anforderungen an eine Führungspersönlichkeit sind hoch. Das komplexe Umfeld, der Zwang unterschiedlichste Rollen zu erfüllen, immer gleichbleibend hohe Leistung bringen zu müssen – es gilt Widersprüche auszuhalten und jederzeit entscheidungsfähig zu sein. Gleichzeitig sind Führungskräfte gefordert, effektiv zu kommunizieren und alle „Stakeholder“ zufrieden zu stellen. All diesen Ansprüchen gerecht zu werden, als Führungskraft aber auch als Privatperson, ist eine tägliche Challenge.
Stellen Sie sich Coaching etwa als Entdeckungsreise vor, bei der Sie nach und nach neue Länder erkunden: Schritt für Schritt vergrößern Sie ihren eigenen Spielraum, Sie lernen, selbstbestimmter unterwegs zu sein. Sie gelangen von „Es passiert mir“ zu „Ich kann entscheiden“. Sie werden flexibler und gelassener und fahren nicht mehr mit angezogener Handbremse.
Was ist Ihre Herausforderung? Auf Ihrer persönlichen Entdeckungsreise stehe ich Ihnen gerne meiner ganzen Erfahrung professionell zur Seite. Zugewandt und treffsicher. Unerschrocken und humorvoll.
Übrigens: Business-Coaching bedeutet nicht nur, als Führungskraft zu wachsen und neue Möglichkeiten im Business-Bereich zu erschließen. Sie profitieren auch als Privatperson, wenn wir gemeinsam Themen im Businesskontext bearbeiten.
Coaching: Schritt für Schritt den eigenen Handlungsspielraum vergrößern
Schwierige Führungssituationen meistern
Herausfinden, warum bewährte Strategien nicht mehr den gewünschten Erfolg erzielen
Die eigene Handlungsfähigkeit wiederherstellen
Eingefahrene Denk-und Verhaltensmuster überwinden
Eigene Potenziale freisetzen
„Je dynamischer unser Umfeld ist, desto wichtiger ist ein sicherer Umgang mit Veränderung.“
leadership
führungskräfte-Entwicklung | leadership
agiler, gelassener, erfolgreicher
Leadership. Das bedeutet einerseits, konsequent und agil auf Unternehmensziele hinzuarbeiten. Anderseits kooperatives Miteinander zu pflegen, um das Team zum Erfolg zu führen. Führen wäre einfacher, wenn Menschen und Unternehmen ähnlich „ticken“ würden. Im Unternehmensalltag entsteht jedoch dort, wo die Anforderungen beider Systeme aufeinandertreffen, ein Spannungsfeld. Mittendrin die Führungskraft.
Souverän führen
Wie Sie sich in diesem Spannungsfeld erfolgreich bewegen – hier setzt Führungskräfteentwicklung an. Sie lernen beide Systeme, Mensch und Organisation, besser zu verstehen. Sie gewinnen Klarheit über Ihre Rollen im Unternehmensgefüge. Und Sie erfahren, welche Ihrer Stärken Ihnen helfen, den Spagat zu meistern. Dabei ist es ganz wichtig zu wissen: Man muss nicht in allem perfekt sein, um eine wirklich gute Führungskraft zu sein. Wichtig ist es, die eigenen Exzellenzpunkte zu finden und konsequent auszubauen.
Der persönliche Führungsstil steht im Mittelpunkt.
In Führungskräfte-Trainings entwickeln Sie – stets ganz nah an der Business-Praxis – Ihre Persönlichkeit weiter, um noch wirksamer, authentischer und gelassener zu führen. Im Werkzeugkasten finden sich handfeste Techniken genauso wie wertvolles Wissen um emotionale Intelligenz und Emotional Agility. Mit Empathie auf andere Menschen zugehen zu können ist wichtig, um sie “abzuholen” und Begeisterung zu entfachen. Wie das geht, das ist sehr individuell. Alle Trainingsmodule schneidere ich daher passgenau auf die Bedürfnisses eines jeden Unternehmens, seiner Führungskräfte und seiner Mitarbeiter zu.
Agil oder gelassen? Wie ein individuelles Inhouse-Führungsentwicklungsprogramm für Ihr Unternehmen oder Sie persönlich aussehen kann? … Lassen Sie uns reden. Effektiv und businessorientiert. Herausfordernd und inspirierend.
Reflexion und Impulse für einen modernen Führungsstil
Stärken entdecken, mit deren Hilfe Sie Spannungsfelder meistern können
Schwächen erkennen und damit umgehen
Werkzeuge kennenlernen: Delegieren, kontrollieren, motivieren, vertrauen
Agiles Führen und Change Management: Teams erfolgreich durch Veränderungssituationen lotsen
Mit Empathie Konflikte lösen
Mit Emotionen umgehen: Emotional Agility + EQ (emotionale Intelligenz)
Erfolgreicher Umgang mit Konflikten
Effektiver kommunizieren
„Eine Führungskraft muss mit Widersprüchen leben. Und das ist immer Stress. Entscheidend ist, wie Sie mit den Widersprüchen umgehen.“
TEAMs
Teamentwicklung
Vertrauen ist der Schlüssel
Wenn es so richtig gut funktioniert in einem Team, dann teilen alle Teammitglieder eine Vision und arbeiten auf ein gemeinsames Ziel hin. Rollen und Prozesse sind geklärt. Die Zusammenarbeit ist geprägt von Vertrauen und offener Kommunikation. So weit so gut… In der Praxis ist der Weg zum Dreamteam nicht immer ganz einfach. Wie also „baut“ man ein Top-Team? Wie wird aus einer Gruppe von Solisten ein Orchester? Wie gelingt es, gegenseitiges Vertrauen und ein echtes Wir-Gefühl herzustellen – und auch durch Phasen der Veränderung aufrecht zu halten? Und welche Parameter müssen überprüft und „fine getuned“ werden, damit in einem guten Klima Top-Performance wachsen kann
Alles steht und fällt mit der Qualität der Teamkultur.
Je vielfältiger ein Team ist, desto größer sind die Erfolgschancen. Gleichzeitig birgt genau diese Diversität ein hohes Potenzial für Missverständnisse. Da ist es besonders wichtig, dass die Kommunikationswege stimmen und gegenseitiges Vertrauen herrscht. Das entsteht nicht von heute auf morgen. Klar ist aber: Der Weg lohnt sich, denn je effizienter Teams arbeiten, desto erfolgreicher sind ihre Unternehmen.
Virtuell, hybrid, live
Wir arbeiten in einer Kombination aus Gesprächen, Modulen, Seminaren und Workshops. Je nach Bedarf in Präsenz oder mit virtuellen Coachings. Auch Hybrid-Formate sind möglich – so können nationale oder internationale Teams an verschiedenen Standorten gemeinsam an ihren Zielen arbeiten.
Was ist Ihre Team-Challenge? Vielleicht haben Sie gerade ein neues Team übernommen? Oder Veränderungen stehen an und Sie wollen sich und ihr Team erfolgreich durch den Wandel navigieren?
Aufbauend auf Ihrer individuellen Team-Konstellation und Ihren Zielen konzipiere ich für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Teamentwicklungs-Programme und Teamworkshops. Hochwirksam und praxisnah. Bewegend und verbindend.
Teamentwicklung: Nothing’s gonna stop us now
„Wir-Gefühl“ und ein gemeinsames Bild für die Zusammenarbeit schaffen
Rollen, Prozesse und Verantwortung klären
Konflikte mit oder zwischen Mitarbeitern lösen
Veränderungen gemeinsam meistern
Dialogkultur und Kommunikation in (virtuellen) Teams verbessern
Entscheidungsfindung im Team gestalten
Gegenseitiges Vertrauen und Wertschätzung herstellen
„Es gibt kein Schema-F, kein Standardformat, das für alle Teams funktioniert. Daher gucke ich immer ganz genau hin: Wo liegen die spezifischen Herausforderungen für dieses spezielle Team?“
